Обновлено 26.04.2010 09:06 26.04.2010 08:54

Автор: Андрей

0 Комментарии

Мотивация высоко- квалифицирован- ных работников

Сила компании заключается в том, чтобы определить, привлечь и удержать в организации специалистов высокого класса. Людей, способных разрабатывать успешные и победные стратегии, которые являются решающими в обеспечении конкурентного преимущества.

Вообще, специалистов высокого класса проще охарактеризовать, чем найти. Это люди с очевидно-безграничной энергией и энтузиазмом. Они полны идей и добиваются цели быстро и эффективно. Они воодушевляют других не только своей зажигательной речью, но также и силой своего примера. Люди такой категории могут привести организацию, в которой они работают, на величайшие вершины.
Проблема заключается в том, что люди такого качества очень привлекательны для конкурентных компаний, которые не прочь переманить такие высококвалифицированные кадры. Негативные финансовые последствия при уходе таких людей очевидны: затраченные деньги за дорогое обучение, также резкое снижение продуктивности и командного духа.

Однако, не все из высококвалифицированного персонала «украдены», некоторые «потеряны». Люди, такого класса часто уходят, потому что организации не знают как их удержать. Слишком много работодателей слепы или безразличны к проблемам служащих, которые могут работать с большей отдачей, а особенно к тем, кто ещё молод.

Организации должны представлять, насколько много людей считают важными мотивационные факторы.
Деньги все так же остаются важным мотивационным фактором, но компаниям не стоит думать, что это - единственная вещь, которая имеет значение. Как правило, высококлассный персонал, считает само собой разумеющимся наличие хорошего соц. пакета. Они ищут мотивацию и в других вещах.

Саморазвитие – очень важный мотивационный фактор среди молодых специалистов. Высококвалифицированный персонал хочет чувствовать, что он или она «владеют» проектом.

Сложные задачи, которые должны решаться в ходе выполнения работы – это ещё один существенный мотиватор. Люди такой категории легко становятся демотивированными, если чувствуют, что их организация не имеет никакого направления и идет непонятно куда.

Так же должна предоставляется система, при которой персонал может самостоятельно принимать решения и организовывать свою работу. Высококлассный персонал зациклен на улучшении своих умений и навыков.

Люди работают лучше в таком окружении, где они могут зависеть от хорошей поддержки со стороны администрации. Они не хотят чувствовать, что достигнутый ими успех будет потерян, из-за неэффективности других или из-за несовершенства администрации.

И, прежде всего, работники высокого класса – особенно если они молоды – хотят чувствовать, что организация, в которой они работают, относится к ним как к специалистам. Если они поймут, что организация не интересуется ими как людьми, а интересуется только как специалистами, для компании не должна быть неприятным сюрпризом их низкая лояльность. Но с другой стороны, если организация инвестирует в таких людей это, скорее всего, вызовет приверженность с их стороны и создаст сообщество талантов и высококвалифицированных кадров, которые будут доставлять беспокойство конкурентам.